Cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 đang phát triển mạnh mẽ, từ đời sống, kinh tế, chính trị, an ninh, xã hội… đều đang sử dụng thành quả và sống cùng thời đại 4.0. Với những doanh nghiệp, tập đoàn lớn - những giải pháp công nghệ 4.0 đang giúp họ thay đổi hoàn toàn năng suất lao động và chất lượng sản phẩm
Còn với những doanh nghiệp nhỏ và vừa thì sao? Chúng ta cũng không thể kinh doanh mà đứng ngoài bối cảnh thời đại 4.0, đặc biệt tất cả các doanh nghiệp đang kinh doanh trong bối cảnh nền kinh tế phẳng, toàn cầu hóa và hội nhập rất sâu rộng, nền kinh tế siêu cạnh tranh. Vì vậy HPM muốn mang tới cho các Doanh nghiệp một giải pháp hiệu quả, mang tính đột phá trong quản trị: Nâng cấp trình độ quản trị doanh nghiệp, đưa các doanh nghiệp nhỏ và vừa bắt kịp trình độ quản trị tiên tiến của thời đại 4.0. 
HPM đại lý độc quyền phân phối và chuyển giao công nghệ quản trị 4.0 MyXteam 
Khu vực Miền duyên hải bắc bộ
NHỮNG TỬ HUYỆT TRONG QUẢN TRỊ NHIỀU DOANH NGHIỆP MẮC PHẢI
1. Lãnh đạo DN lúc nào cũng bận, thậm chí làm việc ngày đêm không có thời gian cho gia đình và cuộc sống vì phải xử lý những việc chi tiết.

2.. Doanh nghiệp chưa chú trọng việc xây dựng hệ thống quy trình điều hành, phát sinh công việc tới đâu, giải quyết tới đó, rất lãng phí thời gian và cơ hội.

3. Toàn bộ hoạt động của Công ty hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm của nhân sự, mỗi khi có nhân viên nghỉ việc Công ty mất người, mất dữ liệu, mất khách hàng… Và mất nhiều thời gian để đào tạo, bàn giao công việc.

4. Tài sản về quy trình làm việc, kinh nghiệm và phương pháp làm việc chủ Doanh nghiệp không sở hữu mà phụ thuộc vào nhân viên.
5. Hoạt động điều hành trong Công ty đều là giao việc bằng lời hoặc Email, Group chat, lãnh đạo giao việc cũng không nhớ việc đã giao và không theo dõi được tiến độ công việc - nhân viên hay quên việc, bỏ sót công việc.

6. Doanh nghiệp chưa có công cụ đo lường đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. 

7. Tốn quá nhiều thời gian cho họp hành mà họp xong để đấy vì không rõ từng đầu việc, từng kế hoạch, ai thực hiện? Deadline?

8. Doanh nghiệp tạo nhóm làm việc chung qua quá nhiều kênh (Email, Sky, Zalo, Facebook, Skype), lúc muốn tìm lại công việc thì không biết việc đó ở chỗ nào.

9. Tình trạng lưu trữ những tài liệu công ty bị phân tán trên từng máy tính cá nhân, tốn thời gian cho việc tìm kiếm, chia sẻ những tài liệu dùng chung.
NHỮNG GIÁ TRỊ CỦA GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NÀY
Sử dụng App quản trị 4.0 có Myxteam để thiết lập toàn bộ hệ thống quy trình điều hành và triển khai điều hành toàn bộ hoạt đông của doanh nghiệp trên Smartphone. Công cụ quản trị này giúp lãnh đạo các doanh nghiệp:
✔ Có thể SỞ HỮU TOÀN BỘ tài sản về quy trình, hệ thống quản lý, thông tin dữ liệu doanh nghiệp. Chuyển kinh nghiệm làm việc, phương pháp làm việc của nhân viên thành TÀI SẢN của doanh nghiệp có thể sở hữu, vì vậy hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào bất kỳ vị trí nhân sự nào.
CÓ HỆ THỐNG nhắc việc, giúp nhân viên tự giác làm việc, không quên việc, bỏ sót công việc, TỰ ĐỘNG Đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên ở mọi thời điểm, GIẢM THIỂU họp hành, Email qua lại.
✔ Lãnh đạo được GIẢI PHÓNG, được làm những việc mình thích, cùng lúc có thể điều hành nhiều doanh nghiệp
✔ Giúp các bộ phận trong Công ty có thể TỰ VẬN HÀNH một cách bài bản, chuyên nghiệp mà không cần sự có mặt của Giám đốc tại doanh nghiệp.
● MyXteam là ứng dựng quản trị 4.0 có thể đồng bộ hóa trên tất cả các hệ điều hành là IOS và Android nên cùng lúc có thể sử dụng trên các thiết bị cố định, di động.
● MyXteam giúp chủ doanh nghiệp có thể hoạch định toàn bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp trên điện thoại di động, mọi dòng chảy công việc doanh nghiệp đều chạy trên hệ thống này, giúp lãnh đạo có thể quản lý và điều hành công việc mọi lúc mọi nơi.
● MyXteam là công cụ để công ty có thể tự vận hành bài bản, CEO có thể thoát khỏi Doanh nghiệp.

GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ APP QUẢN TRỊ MYXTEAM
TIẾN TRÌNH HPM HỖ TRỢ DN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ 4.0
1.   Khảo sát chi tiết hệ thống quản trị hiện hành
2.   Đào tạo tổng quan về MyXteam và tư duy hệ thống quản trị 4.0
3.   Hướng dẫn lập tài khoản, phân cấp, phân quyền trên MyXTeam.
4.   6 cấp hoạch định hệ thống trong MyXteam
5.   Hướng dẫn thiết lập Team, Kế hoạch, công việc và giao việc trên MyXTeam..
6.   Hướng dẫn thiết lập sơ đồ cơ cấu tổ chức phù hợp mô hình mỗi doanh nghiệp trên MyXteam.
7.   Viết và thiết lập hệ thống mô tả công việc các vị trí chức danh trên MyXTeam..
8.   Thiết lập hệ thống nội quy doanh nghiệp trên MyXTeam. 
9. Thiết lập hệ thống báo cáo công việc của các phòng ban trên MyXTeam.
10. Thiết lập các quy trình làm việc của các Phòng ban trên MyXteam và hướng dẫn cách vận hành.
11. Thiết lập hệ thống đào tạo 4.0 cho doanh nghiệp.
12. Thiết lập hệ thống giao chỉ tiêu kinh doanh cho các phòng ban.
13. Thiết lập hệ thống lưu trữ thông tin chung cho các phòng ban và doanh nghiệp.
14. Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trên MyXTeam.
15. Cầm tay chỉ việc các bộ phận, vị trí nhân sự sử dụng hệ thống quản trị MyXteam đã thiết lập
16. Đo lường, đánh giá, cải tiến liên tục hệ thống
CÁC BƯỚC ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN VÀ SỬ DỤNG MIỄN PHÍ MYXTEAM
Bước 1: Truy cập đường link đăng ký tài khoản TẠI ĐÂY
Bước 2: Gắn mã sử dụng HPM 14 vào ô “Nhập mã sử dụng nếu có”: để được dử dụng miễn phí 4 tuần.
Bước 3: Khi đăng ký gói cước chính thức, gắn mã HPM vào ô mã khuyến mại để được giảm 5% cho tất cả những lần thanh toán gói cưới sử dụng
ĐIỀU KIỆN ĐỂ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TỰ ĐỘNG DOANH NGHIỆP 4.0
ĐĂNG KÍ TƯ VẤN SỬ DỤNG PHẦN MỀM MY X TEAM
1. Sử dụng ứng dụng quản trị MyXteam
2. Sử dụng hói hỗ trợ của HPM về thiết lập hệ thống Quản trị
CLIP GIỚI THIỆU VỀ MY X TEAM
Giới thiệu sơ lược về MyXteam
Giới thiệu tổng quan 
về MyXteam phần 1
Giới thiệu tổng quan 
về MyXteam phần 2
LIÊN HỆ TƯ VẤN HOTLINE 0936 636 232
ỨNG DỤNG MY XTEAM ĐỂ 
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP TỰ ĐỘNG
1. Quản lý hệ thống hồ sơ công ty
Là một doanh nghiệp công ty chúng tôi có rất nhiều giấy tờ thường xuyên dùng đến, chúng tôi cần mộ nơi lưu trữ và chia sẻ cho những thành viên cần dùng.
Với giải pháp quản lý kế hoạch myXteam chúng tôi ứng dụng vào để làm nơi lưu trữ và chia sẻ chúng cho những thành viên.
Ở đây chúng tôi phân loại và phân quyền người được xem rõ ràng giúp việc tìm kiếm dễ dàng. Đặc biệt là dữ liệu Cloud chúng tôi có thể truy cập mọi lúc mọi nơi. 
 2. Xây dựng bộ Sale Kit cho phòng kinh doanh
Nhân viên Sale đi bán hàng gặp khách cứ ú a ú ớ.
Viết Email gủi cho khách hàng thì ngồi cả ngày viết chưa xong.
Nhân bản là cách để biến 100 nhân viên bán hàng biết cách bán như nhau, tư vấn giống nhau, nhất quán thông điệp. Khách hàng tin tưởng mua hàng cao hơn.  
Bước 1: ghi ra tất cả những gì là tinh hoa của bạn, những tình huống, những email mẫu .
Bước 2: Đưa nhân viên vào tự học để biết cách tư vấn cho khách hàng ngay trong ngày đầu tiên laàm việc.
 3. Xây dựng hệ thống đào tạo nội bội 4.0
Đào tạo xong! chưa làm được việc bỏ đi nơi khác, Nhân viên mới vào không đào tạo thì ngồi chơi vẫn phải trả lương.
làm thế nào mà làm được việc ngay hoặc chậm nhất là 1 ngày sau là làm được như người lâu năm tại công ty.
Bước 1: Tổ chức nội dung đào tạo trên hoàn toàn online
Bước 2: Cấp tài khoản cho nhân viên học online, tiết kiệm hàng 100 triệu đồng đào tạo.
Tổ chức 1 lần dùng mãi mãi. bạn tham khảo video nhé! 
4. Xây dựng hệ thống CSKH
Xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng để MyXteam nhắc nhở thời gian làm việc với khách hàng.
myXteam ghi chú toàn bộ cho bạn những nội dung đã trao đổi với khách hàng bao gồm Text, PDF, Hình ảnh, hay bất kỳ những nội dung nào.
Bạn có thể lên lịch chăm sóc tiếp theo để myXteam đến đúng ngày sẽ nhắc nhở bạn chăm sóc khách.
5. Lập Kế hoạch thực hiện 1 công việc
Khi bạn tổ chức một sự kiện cần sự hoàn thành công việc đúng tiến độ đòi hỏi các bộ phận phải phối hợp nhịp nhàng với nhau.
Có 1000 công việc cần sử lý trong khâu tổ chức sự kiện khiến cho từ Leader xuống nhân viên thực hiện tất bật gọi điện, nhắn tin. email liên tục.
Thông tin không nhất quán vì tam " sao thất bản " bạn đã tốn quá nhiều thời gian công sức nhẽ ra sẽ tốt hơn.
Vậy làm thế nào để mọi người phối hợp nhịp nhàng đẩy nhanh tốc độ? Đặc biệt tránh sai sót, bể show.
Mời bạn xem video phương thức mới để tổ chức sự kiện nhé.
6. Quản lý hệ thống Marketing
Kế hoạch marketing của công ty là rất quan trọng đôi lúc chúng ta cần thuê nhân sự bên ngoài làm thời vụ, làm thế nào để quản lý tốt những kế hoạch marketing.
Kế hoạch thiết kế web.
Kế viết bài cho web site
Kế hoạch viết bài fanpage
Hãy tham khảo cách ứng dụng quản lý những kế hoạch marketing hiệu quả không ngờ này 
==> mời bạn xem video.
7. Quản lý thiết kế kiến trúc, xây dựng, nội thất
EKE đã quản lý hàng 100 công trình như thế nào?
Bước 1: Chúng tôi tạo ra một kế hoạch với tất cả công việc cần làm.
Bước 2: Đưa những nhân viên vào kế hoạch và giao công việc.
Bước 3: Ai làm việc gì thừ đưa tất cả dữ liệu công việc lên để mọi người cùng biết và thảo luận với nhau.
 Từ khi ứng dụng công nghệ vào quản lý công trình thì tăng hiệu quả lê gấp 4 lần.
8. Lập kế hoạch kinh doanh (Business Model) 
Việc lập và quản lý một kế hoạch kinh doanh là vô cùng quan trọng. Tôi đã chứng kiến nhiều người kinh doanh chưa biết cách lập kế hoạch, nên việc kinh doanh vô cùng bế tắc mất phương hướng.
Quản lý những việc cần phải làm để cho việc kinh doanh thành công thường họ tốn rất nhiều công sức.
Hãy tham khảo mô hình ứng dụng công nghệ lập và quản lý kế
( Bài phù hợp với các bạn muốn khởi nghiệp )
LIÊN HỆ TƯ VẤN HOTLINE 0936 636 232
HPM đại lý độc quyền phân phối và chuyển giao công nghệ quản trị 4.0 MyXteam Khu vực Miền duyên hải Bắc Bộ
+ Add: Tầng 05 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1-Lô 17 Lê Hồng Phong, Hải Phòng
+ Tel: (031) 6282021 - Hotline: 0936 636 232
+ Email: Myxteam.duyenhai@gmail.com
+ Web: doanhnghieptudonghoa.com